3月25日获悉，方大特钢原料采购部门不断加强采购过程的监督和管理，通过实施采购“痕迹化管理”，提高采购透明度和采购成本控制力。今年1月1日至3月25日，方大特钢原料采购部门签订189份合同、60份价格调整单，引进32家新供应商，未发生一起合同纠纷和采购违规违纪问题。

今年以来，为强化监督检查采购人员履职过程，该公司全面实施采购“痕迹化管理”，使采购合同、采购价格和供应商评价、准入等关键环节可查询可追溯，有效防范和降低采购风险。在合同管理方面，通过制定合同示范标准文本，规定煤焦、辅料和矿类等七大项各品种采购合同，必须通过大宗原燃料管理系统的线上审批，接受管理监督部门以及各级领导合规性、准确性审核，杜绝采购暗箱操作，合同“阳光透明”；在价格管理方面，对各品种采购价格涨跌幅，业务部门必须召开会议，将“采购价格调整单”上传大宗原燃料管理系统，提交投资发展部、财务管理部以及公司主管领导审核，杜绝采购暗补、定价脱离市场等损害企业利益的行为；在供应商管理方面，制定供应商管理规定，每月公开供应商等级评价结果，建立公平公开公正的竞争机制。同时，严格供应商准入，将原来采购单一决定改为采购、管理和技术等部门集体科学决策，凡是引进新供应商，必须完成市场考察、现场取样等工作，形成书面考察报告，上传大宗原燃料管理系统线上审批合格后准入，确保引进的新品种满足生产质量需求。